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El eslabón perdido en la eficiencia de la producción de plásticos

En la fabricación de plásticos, el aumento de la producción se asocia a menudo con la inversión en nuevas máquinas. Sin embargo, muchas ganancias de producción no proceden únicamente de añadir equipos. En su lugar, pueden provenir de mejorar la forma en que los materiales se mueven a través del proceso de producción.

La forma en que los materiales se mueven a través de un proceso de producción rara vez recibe la misma atención que el equipo de producción. Sin embargo, el transporte determina a menudo que una línea de producción funcione con eficacia o sufra interrupciones.

Cuando los materiales se mueven de forma fluida y predecible entre los procesos, las líneas de producción funcionan de forma más consistente, se reducen los tiempos de inactividad y los fabricantes pueden obtener más valor de los equipos que ya tienen.

En toda la industria del plástico, los fabricantes están sometidos a una presión cada vez mayor para maximizar la eficiencia. Los costes de las materias primas fluctúan, los objetivos de sostenibilidad son cada vez más ambiciosos y la mano de obra cualificada puede ser difícil de encontrar.

En estas condiciones, la mejora del flujo operativo puede proporcionar importantes beneficios sin requerir grandes inversiones de capital.

Los materiales deben suministrarse de forma fiable a las máquinas, el material reciclado debe volver al proceso y los residuos deben eliminarse sin interrumpir la producción.

Los residuos de la producción, como los recortes, los recortes, el reafilado o la rebaba, siguen conteniendo material valioso. Si se gestionan con eficacia, estos materiales pueden procesarse y reintroducirse en el flujo de producción.

En muchas instalaciones, sin embargo, la manipulación de residuos no suele estar totalmente integrada en el proceso de producción. En su lugar, se trata como una tarea separada que requiere que los operarios retiren periódicamente la chatarra, la transporten para su procesamiento y la preparen para su reciclaje. Estos pasos adicionales pueden introducir retrasos e interrumpir el flujo de producción.

«Muchas fábricas siguen gestionando los residuos manualmente», explica el CCO de Kongskilde, Greg Bacon. «Alguien lo recoge, lo traslada, lo procesa y, finalmente, lo devuelve a la producción. El transporte automático elimina esas interrupciones y mantiene la línea de producción en funcionamiento continuo.»

Al reducir la manipulación manual y permitir un transporte automatizado más inteligente, los fabricantes pueden evitar que los residuos se conviertan en un cuello de botella que ralentice todo el proceso.

Los entornos de producción modernos se centran cada vez más en recuperar y reutilizar los materiales lo antes posible. Cuando los residuos pasan directamente de una máquina de producción a la siguiente fase de procesamiento, como la trituración, el desempolvado o el reciclado, se convierten en parte de un bucle continuo en lugar de un proceso independiente.

«La verdadera ventaja es cuando los residuos pueden salir directamente de la máquina, procesarse por el camino y volver directamente al flujo de producción sin que nadie los toque», explica Greg Bacon.

Un enfoque de bucle cerrado permite reutilizar el valioso material de forma rápida y constante. Esto reduce la dependencia del material virgen a la vez que mantiene unas condiciones de producción estables.

Y lo que es igual de importante, la manipulación continua de residuos evita la acumulación alrededor de las máquinas, que de otro modo podría provocar interrupciones o ralentizaciones en la planta de producción. Al eliminar los recortes, desechos o reafilados directamente del proceso, los fabricantes pueden reducir significativamente la necesidad de limpieza manual. Esto ayuda a mantener las áreas de producción más seguras y organizadas, al tiempo que permite a los operarios centrarse en tareas de mayor valor. Con el tiempo, la reducción de la manipulación manual de residuos y de la limpieza rutinaria puede favorecer una mayor automatización de la fábrica, reducir las necesidades de mano de obra y contribuir a mejorar la eficacia operativa general.

Mejorar el rendimiento de una línea de producción existente suele proporcionar un mayor retorno de la inversión que ampliar la capacidad. De hecho, los estudios demuestran que las actividades de manipulación de materiales pueden representar entre el 15% y el 70% de los costes totales de fabricación.¹

Por eso, las pequeñas ineficiencias operativas, como la acumulación de residuos, los retrasos en la manipulación manual o los procesos de reciclado incoherentes, pueden erosionar gradualmente la productividad. Con el tiempo, estas interrupciones se traducen en horas de producción perdidas, mayores necesidades de mano de obra y un aumento de los costes de material.

A menudo, el problema subyacente no es la máquina en sí, sino el proceso que la rodea.

Por ejemplo, la trituración de residuos plásticos puede producir partículas finas y polvo. Si estas partículas permanecen en el flujo de reciclado, pueden atascar los equipos posteriores, como las extrusoras. Para eliminar esos atascos es necesario detener la producción, limpiar el sistema y volver a poner en marcha la línea. Interrupciones que pueden sumarse rápidamente en el transcurso de una semana.

«Cuando el material que vuelve al proceso está limpio y preparado adecuadamente, la producción funciona de forma consistente», afirma Greg Bacon. «Eso crea efectos dominó en toda la línea de producción».

En la producción de plástico, eliminar las impurezas del material reciclado es fundamental, ya que la contaminación puede afectar a la calidad del material final y, a menudo, provocar decoloración. Cuando el material reciclado se prepara adecuadamente antes de reintroducirlo en el proceso, se ayuda a mantener un rendimiento constante, al tiempo que se protege el equipo de un desgaste y un tiempo de inactividad innecesarios.

Un flujo de material fiable también desempeña un papel importante a la hora de maximizar el tiempo de funcionamiento de la máquina.

Cuando la retirada de residuos y el reciclaje se gestionan automáticamente, las máquinas ya no necesitan detenerse mientras los operarios retiran la chatarra o los contenedores vacíos. En su lugar, el material se transporta lejos de la máquina y se procesa mientras continúa la producción.

Esto permite que los equipos funcionen durante más tiempo sin interrupciones, al tiempo que se mantiene un entorno de producción más limpio y organizado.

La automatización también puede reducir el tiempo que los trabajadores dedican a tareas repetitivas como el transporte de chatarra o la gestión de los contenedores de residuos. En su lugar, los empleados pueden centrarse en supervisar los equipos, mantener los estándares de calidad y mejorar los procesos de producción.

En la práctica, la manipulación automatizada se traduce en resultados cuantificables. Una instalación consiguió un retorno de la inversión de 12 meses automatizando el transporte de residuos, al tiempo que reducía los costes de mano de obra en un 30% y eliminaba la necesidad de manipular con carretillas elevadoras dentro de la zona de producción.²

En una industria en la que cada vez es más difícil encontrar operarios con experiencia, este cambio ayuda a los fabricantes a utilizar su mano de obra de forma más eficaz.

Otro factor importante es cómo se transportan los materiales a través del sistema o dentro de las instalaciones.

A menudo, los residuos y el material reciclado se recogen en contenedores o se trasladan entre procesos mediante manipulación manual o equipos mecánicos. Aunque estos métodos pueden ser eficaces, implican puntos de contacto adicionales y dejan más oportunidades para el polvo, la contaminación o la pérdida de material durante el traslado.

El transporte neumático ofrece una forma más contenida de mover el material a través de la producción. Al transportar el material a través de tuberías cerradas, ayuda a mantener el polvo dentro del sistema, reduciendo el riesgo de contaminación y limitando la limpieza en la planta de producción.

En muchos casos, mejorar el flujo de materiales requiere una inversión mucho menor que ampliar la capacidad de producción o adquirir máquinas adicionales.

Para los fabricantes de plásticos que buscan aumentar la eficiencia, el próximo aumento de la productividad puede no venir de añadir más equipos. Puede venir de abordar un eslabón perdido en la eficiencia de la producción: cómo se mueven los materiales por la fábrica.

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Fuentes

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2405896321009642?utm_source

2. Vea el caso aquí: https: //kongskilde-industries.com/industrial/cases/removal-of-plastic-wrap-from-liquor-bottles-france/

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